marshmallow challenge

Vous souhaitez renforcer la cohésion de vos équipes, faciliter le travail en groupe, acquérir les fondamentaux du management, améliorer la gestion du temps et du stress ou encore faire un teambuilding original ?

 

Nos formations professionnelles se basent sur la pratique d’ agile games  et serious games (jeux ludiques d’entreprise).

Pourquoi jouer ? Le jeu est un cadre de rassemblement qui permet d’attaquer un sujet sur un angle original lors des formations. Le ludique crée la motivation et l’énergie pour résoudre les problèmes. La recherche de solutions est associée à une activité agréable. Le jeu est un bon moyen d’apprendre dans un espace sécurisé.

 

Nous nous adressons à tous types d’équipe et de profils en entreprise. Nous intervenons aussi dans les grandes écoles et à l’Université : notre coach Mathilde est en charge du module gestion de projet à l’école ECV Digital de Paris et intervient ponctuellement à l’université d’Amiens Picardie Jules Verne.

L’ensemble de nos formations sont éligibles au CPF (Compte Personnel de Formation) et finançables auprès de l’OPCA.

Notre catalogue de formations

Team Building agile games et serious games

Durée idéale

1 jour ou 2 jours

 

Objectifs

  • Renforcer la cohésion d’équipe
  • Développer le renforcement positif
  • Faciliter le travail en groupe
  • Faire une pause pleine de fun
  • Apprendre à mieux se connaître les uns les autres

 

Programme

Le programme est composé sur mesure suite à un entretien avec le manager de l’équipe et selon les sujets à développer.

Formation à la Gestion de projet digital

Durée idéale

2 jours

 

Objectifs

  • S’approprier les diverses facettes de la gestion de projet web
  • Présenter les fondamentaux du digital et les outils des projets web
  • Développer la culture digitale & apprendre du vocabulaire dédié au web
  • Donner une boîte à outil du chef de projet digital pour être opérationnel sur des projets web
  • Maîtriser le cycle des projets web et découvrir la méthode Agile
  • Connaître les outils digitaux qui permettent de répondre de communiquer avec les agences ou les clients
  • Savoir travailler avec des prestataires digitaux / développeurs de manière optimale
  • Etre en mesure d’analyser la faisabilité d’un projet digital, d’un développement web
  • Etre en mesure de réaliser ou challenger un devis de projet web, d’une application
  • Etre en mesure de réaliser ou contrôler un planning de projet web, d’une application
  • Développer la réflexion digitale

 

Programme

Demi-journée 1 :

  • Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets web, définitions, vocabulaire digital, Le triangle vertueux des projets web et le rôle spécifique du Chef de projet web sur un projet digital
  • Les étapes spécifiques d’un projet Web
  • Méthode de projet web en V versus Méthode de projet web agile : Le PO, le scrum Master, l ’équipe de développement.

Demi-journée 2 :

  • Les livrables et outils d’un projet web : le cahier des charges digital, le devis de projet web, le benchmark, le planning de projet web

Demi-journée 3 :

  • Les livrables et outils d’un projet web : L’arborescence de site web, Le story boarding / zoning, Les spécifications fonctionnelles détaillées de projet web.

Demi-journée 4 :

  • Quelles sont les réunions spécifiques à un projet digital, le kick off et le post mortem, le Mail statut de projet web
Formation au Management

Durée idéale

2j pour une première approche
3j pour une vision approfondie

 

Objectifs

  • Acquérir les fondamentaux du management
  • Acquérir une méthodologie pour piloter une équipe
  • Donner une boîte à outil du manager
  • Faire monter en compétence les managers en devenir

 

Programme type

Demi-journée 1 :

  • Jeu Ice Breaker, Jeu ESVP, Vos attentes, Introduction
  • Introduction au management : définitions, manager versus leader, les 6 fondements du management
  • Chapitre 1 : Savoir poser le terrain de jeu
  • Chapitre 2 : Créer le lien et installer la confiance
  • Serious Game : Constellation

Demi-journée 2 :

  • SOS Titanic
  • Chapitre 3 : Accompagner le développement de la compétence
  • Chapitre 4 : l’autorité
  • Boite à outil du manager : le speedboat, la worklist, la stand Up meeting, les évaluations
  • Jeu serious game de rétrospective et debriefing

Demi-journée 3 :

  • Jeu Ice Breaker
  • Chapitre 5 : Savoir motiver et faire progresser : Les leviers de la motivation : La relation et la reconnaissance et savoir donner des tâches valorisantes
  • Agile game Tour de sucres

Demi-journée 4 :

  • Chapitre 6 : Faire progresser : l’art de briefer / debriefer
  • Chapitre 7 : Savoir Remotiver
  • Quizz
  • Jeu serious game de rétrospective et debriefing

Demi-journée 5 :

  • Jeu Ice Breaker
  • Chapitre 8 : Savoir gérer le changement
  • Serious Game : Walk & Stop
  • Chapitre 9 : Savoir Déléguer
  • Chapitre 10 : Travail à distance
  • Serious Game : Agile GAME Artist &specifer

Demi-journée 6 :

  • Chapitre 11 : Savoir gérer le stress
  • Serious Game : Stresss
  • Chapitre 12 : Annoncer une mauvaise nouvelle
  • Quizz
  • Chapitre 13 : Evaluations
  • Jeu serious game de rétrospective et debriefing
Formation sur-mesure autour de votre problématique d'équipe avec Agile Games et Serious Games

Durée idéale

A définir selon le nombre de problématiques

 

Exemples de problématiques

  • Gestion du stress
  • Remotiver son équipe
  • Gestion du temps
  • Conduite de changement
  • Réunions efficaces
  • Le travail à distance ou télétravail
  • Annoncer une mauvaise nouvelle
  • Intelligence collective

 

Programme

Le programme est composé sur mesure suite à un entretien avec le manager de l’équipe et selon les sujets à développer.

Agile game et Serious Game formation management

Notre  catalogue de formations compte aujourd’hui une centaine de jeux et ateliers.
Quelques exemples :

  • LA LIGNE : icebreaker : un jeu dynamique et fun pour apprendre à se connaitre
  • LE BALL POINT GAME : un jeu de balles à lancer en équipe : pour s’interroger sur les notions de performance, la méthode Agile, le collectif, l’importance de la boucle de feedback, le cycle court, le droit à l’erreur, l’auto-organisation, l’intelligence collective
  • LE MARSHMALLOW CHALLENGE : des chamallows, des spaghettis, 18 min : mystère ! Pour s’interroger sur les notions de mixité des profils, l’expérimentation, la boucle de feedback, la méthode Agile, le test, la communication en équipe, la concentration.
  • COPYCAT : un jeu de dessin pas si simple: pour s’interroger sur les spécifications fonctionnelles, la communication non-verbale, l’interprétation.
  • OURS COW BOY NINJA : icebreaker : un jeu 100% ludique pour se réveiller et se défouler !
  • WALK n STOP : fous rires garantis : pour travailler sur la conduite du changement
  • ARTIST et SPECIFIERS : quel équipe allez-vous choisir ? Les artistes ou les spécifieurs ? Une mission de 10 min vous sera confiée ! Un jeu pour s’interroger sur la communication verbale et écrite en entreprise, le télétravail, le travail à distance

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